SSD や SAN にメモリ速度で、Oracle インメモリデータグリッド

日本オラクルは2011年5月23日、ミドルウェア製品群のインメモリデータグリッド製品最新版「Oracle Coherence 3.7」の販売を発表した。
最新版の 3.7 では、構成や管理を容易にし、データストレージ性能の向上、また、アプリケーションサーバーやデスクトップアプリケーションなどのクライアント接続で、動的かつ自動制御による負荷分散を実現する。
具体的には、Oracle Coherence 3.7 の新機能「Elastic Data」で、分散コンピューティング環境におけるストレージ領域として、メモリと、SSD（Solid State Drive）や SAN（Storage Area Network）などの外部ディスクデバイスを透過的に組み合わせて利用できるようになる。これにより、ストレージ媒体の種類に関わらず、容量やリソースを柔軟に計画できる一方、メモリの処理速度と同等の速度で、外部デバイス内データにアクセスできるようになる。
そのほか、動的負荷分散と自動プロキシディスカバリ機能があり、また、「F5 BIG-IP Local Traffic Manager」および SSL アクセラレーション機能との統合を図った。
インメモリデータグリッドとは、複数ハードウェアで構成されたサーバー群で仮想的な共有メモリ領域を確保して、大量のデータを高速処理する技術。
Oracle Coherence は、「Oracle Fusion Middleware 11g」の主要コンポーネントで、アプリケーションサーバー「Oracle WebLogic Server」とともに、アプリケーショングリッドやクラウド環境を構築する重要な製品。タイムロスのないデータアクセスが必須の金融機関や EC サイト運営会社向け。
アプリケーショングリッドは、アプリケーション層にあるデータやプロセスを負荷分散し、サーバーの利用効率向上や動作の信頼性・拡張性を確保するアーキテクチャ。


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携帯はだいたい半年くらいしたら新しいモノが欲しくなりますね。
駄目なんですよね〜それが、、、、ｗ
２年契約なのにすぐ買い換えるんですよね、金もないのにｗ
人間我慢が必要なんですよね、忍耐、男は忍耐！


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アイシェアとスマートソーシャル、スマートフォンアプリ開発マッチングサービスを発表

PR事業・リサーチ事業などを展開するアイシェアと、スマートフォン・ソーシャルメディア特化型の開発マッチングサービス事業などを展開するスマートソーシャルは共同で、スマートフォン向けアプリの製作力を求める企業と技術力を持つ開発者・開発企業をマッチングさせる「スマートフォンアプリ開発マッチングサービス」の提供を開始した。

アプリ開発をしたいという企業の依頼に対し、アイシェアとスマートソーシャルが、その開発を案件に適した技術力を持つ開発者や開発企業に打診することで、マッチングを図るというものだ。企画内容に応じた適切な開発者のアサインやスピーディーな開発リソースの確保が可能になるという。



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昔はジュース大好きでしたが、今はお茶がめちゃうまいです。
歳とっていく度に、好みが変わっていきますね。
大人の階段の〜ぼる〜♪って歌がありましたけど、誰の歌でしたっけｗ？





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Amazon.com の書籍販売部数、紙版が電子版に抜かれる

米国 Amazon.com は2011年5月19日、通販サイト「Amazon.com」で電子書籍の販売部数が、取り扱い開始から4年かからずに紙版書籍の販売部数を超えたと発表した。この紙版書籍の販売部数には、ハードカバー版とペーパーバック版の両方を含む。英国向け通販サイト「Amazon.co.uk」では、「UK Kindle Store」開設から1年未満で電子書籍がハードカバーの紙版書籍より多く売れるようになったという。

Amazon.com は1995年7月より紙版書籍の販売を手がけ、2007年11月に電子書籍リーダー端末「Kindle」と Kindle 向け電子書籍「Kindle book」の販売を開始した。Kindle book の販売部数は、2010年7月にハードカバー版、2011年1月にペーパーバック版のそれを超えた。Amazon.com の創業者で CEO（最高経営責任者）である Jeff Bezos 氏は「いつの日か電子書籍の販売が紙版書籍を超えるとの希望を抱いていたが、こんなに早く実現できると思わなかった」と述べている。

2011年4月1日以降の販売部数は、紙版と電子版が100対105の比率という。販売部数の内訳は、紙版がハードカバー版とペーパーバック版の合計で、電子版が無料版を含まない数。そして、2011年のこれまでの電子版販売部数は、前年同期間の3倍を上回った。一方 Amazon.co.uk では、ハードカバー版1部当たり Kindle book が2部以上売れているそうだ。

また Amazon.com によると、2011年4月より米国向けに販売している広告付き低価格版電子書籍リーダー「Kindle with Special Offers」が好調で、ベストセラーになっているという。

現在、米国向け「Kindle Store」では95万タイトル以上の電子書籍を提供中。Amazon.com は、2011年4月よりドイツでも Kindle および Kindle book の販売を行っている。

なお、同社の2011年第1四半期決算は、売上高98億6000万ドルで前年同期比38％増だったが、純利益2億100万ドル（同33％減）で事前予想を下回った。この原因は大規模な新規雇用の実施であり、投資筋には全体的として満足できる決算内容だったらしい。










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「明日の事を言えば鬼が笑う」といいますね。
世の中の事は予見できないものだ。来年の事を言うと鬼が笑う、とか。
本当そうですよ。未来を予知できるだとか、嘘っぱち言ってらろくな
死に方せんぞい。江原さんだっけ？大成功した詐欺師。


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あいつの給料の方が高いじゃないか！

関連記事1：IT 関連職の給与水準：一般社員とスーパースターの比較
関連記事1：Are these Developer and IT Salaries Believable?（開発者や IT 担当者の給与を信じられるか？）
筆者は、自分の属している開発チーム メンバーの給与を1人1人詳しく見ていた。のどの奥からかすかなため息が漏れそうになってきた。
自分の給与が最後から2番目（ほぼ最低の額だ）であることが分かると、ため息は口汚い罵りの言葉へと変わった。映画「A Christmas Story」に出ていた男の子「Ralphie」は、口からお菓子の「fudge（ファッジ）」を出したが、筆者の場合は同じ「fudge」でも「fudge（意味不明な言葉）」だった。

だが、これは天からの贈り物ではないのかと考え始めると、筆者の気持ちも明るくなっていった。それとも、これは深刻な問題へとつながりかねない罠だったのだろうか？　

しかし、まずなぜ自分の手元にこの一覧があるのだろうか？　盗んだ訳ではない。ちょっとしたアクシデントだった。

うそではない！

その約30分前、客先にいた筆者のところに上司が来た。全員の年次勤務評定を行うべく会議室を予約してあったのだ。評定中、筆者は評定と昇給額の入った何も書かれていないフォルダを渡された。

話し合いは整然としていて大半は肯定的な内容だった。彼は筆者がいかにクライアントから気に入られているのかについて、そして筆者が完成させたクリエイティブな開発作業についても言及した。改善につながるアドバイスもいくつかあったが、納得のいかないことは一つもなかった。そして彼は、大きな笑みを浮かべて次年度の筆者の給与について非常に明るく話した。

「君に朗報がある。給与を6％上げることができる。良くやった。」

これは筆者にも良い話のように思えた。しかし、この会社で初めての勤務評定に臨んでいた筆者には1つ疑問があった。

「それはありがとうございます。ですが、この割増額はどのように決めたのでしょうか？」

彼の口元がゆがみそうになるかと思ったが、彼はすぐに持ち直してこう言った。「いやあ、それはちょっと複雑だな。われわれは会社の業績、経済の現状、そしてもちろん社員の業績を加味した計算方法を採用している。分かると思うが、今の経済状況ではこれだけの昇給はかなり良い。」

そこで彼は自分の時計を見て立ち上がり、次のクライアントとの会議に遅れてしまうと言った。彼がドアから素早く出るときに「引き続き頑張りなさい」と言うのが聞こえたが、彼の姿はもう見えなくなっていた。

座ったまま「今の経済状況」で昇給する自分の幸運について頭を整理しながらフォルダを開くと、そこにもう1枚別の紙が挟まっていることに気付いた。

それを取り出したところ、目の前に現れたものが信じられなかった。一言悪態をつくと、筆者の頭のなかではその意味についていろいろな考えが駆け巡り始め、「さて、これをどうしたものか？」と思った（もう少しで大声を上げるところだった）。

一番下の地位


筆者の給与がチームにいる6人のなかで一番下に近かっただけでなく、年間昇給額は最低だった。自分にはそれが理解できなかった。

上司は筆者のことをいろいろと話していた。確かに、クライアントは筆者のことを気に入っているというより、もう手放せないという感じだった。筆者は客先でもチーム内のだれよりもうまく同僚たちとやっていた。自分のコードでバグが見つかっても、たいていは笑い飛ばしながらすぐに修正に取りかかっていた。

そして、ほとんどの若い開発者と同様、筆者も自分が大半の同僚と同レベルのコードを書けると思っていた。そのうち2人などは筆者が四六時中手伝っていた。だが、筆者は彼らの方が自分より給与が高いことを知ってしまったのだ。

そのうち1人は6か月前に採用されたばかりだが、筆者よりも大幅な昇給があった。中身を見れば見るほど頭に血が上っていった。

筆者は、電話をしてこの新発見について上司を非難したいと思った。だが、さらに熟考し、何回か深呼吸をすると、どうせ反応は弁護に終始するだろうし、肯定的な結果が出る可能性は低いことに気付いた。そこで筆者は、友人であり、開発者として以前同僚だった Justin に話をすることにした。

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税金って何か無駄な気がしますよね。。
だから脱税してた！とかよくテレビでやってますが、気持ちわかりますもん。。
国に払うお金は減ったら減っただけいいですよね。
どうせまともな事には使ってないのが半分はあるんでしょうから。。
政治家が至福を肥やす為の税金ですから、だから脱税とかしたら目の色
変えて怒るんですよ、「俺たちが豪遊する為の金隠すなよ！」ってね。。

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『Microsoft Exchange Online』のトラブル、対応直後に再発

先ごろ、『Microsoft Exchange Online』サービスで一部ユーザーに障害が発生し、Microsoft は対応を行なったが、1週間後に問題が再発した。ただし、前回ほど深刻ではないようだ。

Exchange Online は、Microsoft の『Business Productivity Online Suite』(BPOS) を構成する重要なサービスで、多くの契約者にクラウド型 Eメール サービスを提供している。

5月第2週、Exchange Online で通算9時間かそれ以上もの間、多くのユーザーの Eメール送受信に障害が発生し、Microsoft は複数回にわたって緊急対応を行なった。

Microsoft Online Services 担当コーポレート バイスプレジデントの Dave Thompson 氏によれば、この問題は「不正な Eメール トラフィック」をルーティング ハブが適切に処理できなかったことに関連して発生したという。ただし Exchange Online は、こうした問題に対処できるよう設計されている。

Thompson 氏は、Blog 投稿の中で次のように述べている。「Eメールが顧客のビジネス通信に不可欠であることは承知しており、われわれチームは顧客のパートナーおよびサービス プロバイダとしての責任を十分認識している」

「バックログされたメッセージ キューからの復元時間を短縮するため、当社はすでにハブ サーバーの容量を増やしており、今後も増やす予定だ。また、BPOS が不正な Eメール メッセージを処理する方法を改善するソフトウェア アップデートを、すべてのデータセンターに実装した」

ところが、19日に技術系ブロガー Mary Jo Foley 氏が報告したところによると、またも同様の問題が発生しているという。ただし、メッセージの送受信の遅れは前回ほど深刻ではないようだ。

Microsoft の広報担当者は取材に対し、Eメールで次のように述べている。「Microsoft は本日、Exchange Online のメールフローに断続的に発生する問題によって、ユーザーの1％に影響が及んでいる事実を確認した。現時点で、新たなメッセージはすべて問題なく送受信されているが、キューに残って送受信を待っているメッセージがまだわずかにある。この問題もまもなく解決する見通しだ」



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「商い三年」という慣用句がありますね。
商売は、始めてから少なくとも三年は経たなければ軌道に乗らず、利益を
出すことが出来ないものである、ということ。何か新しい事をしても三年
はやってみないとそのものの良さがわからないとも言いますよね。
商いに限らず、何でもそうですよね。。
物事はある程度やってみないとわかりませんよ。
ずっとやっててもわからないことなんかいくらでも出てきますからね。


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