契約額の増大で Red Hat の業績好調

マクロ経済の現状にもかかわらず、Red Hat の売上が伸び続けている。同社の成長にはさまざまな要因があるが、なかでも100万ドルを超える契約数の増加が大きく寄与している。

2012会計年度第2四半期 (2011年6-8月期) の業績は、売上が前年同期比28％増の2億8130万ドルとなった。純利益も、前年同期の2370万ドルに対して4000万ドルに伸びた。

さらに Red Hat は9-11月期の売上について、2億8800万ドルないし2億9000万ドルになるとの見通しを示した。年度内のこれまでの業績と前向きな予測を材料として、同社は通期の売上見通しを4500万ドル上積みして、11億2000万ドルないし11億3000万ドルに上方修正した。

Red Hat の CEO (最高経営責任者) Jim Whitehurst 氏は、決算発表の電話会見で、同社の上位25位に入るすべての契約が6-8月期に更新されたため、契約の相当額が更新前に比べて150％以上増えたという。

「通常なら契約額の伸び率は120％ないし130％程度で、今回はこの数字を示して以来、最も大きなものとなった。今回の記録的な伸び率は、さまざまな業界および地域の顧客のおかげだ」と Whitehurst 氏は語った。



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人を好きになるのはすごくいい事です。
今までの価値感が変わったり、出来なかったことができるようになったり、
気持ちは大切にしましょう！








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ごちゃごちゃしがちなコード類をすっきりまとめてくれる『PinzaCord』

個人的にこれは欲しいぞ…。

PinzaCord は、デスクの上でごちゃごちゃしがちなコード類をすっきりまとめるためのアイテムだ。

ちょっとした重りで安定し、コードはさっと通すだけなので使い勝手も良さそうだ。

まぁ、それだけだが、こうしたシンプルで機能性の高い文具には注目したいですよね。

（記事提供 : 百式）

サイト名：PinzaCord
http://www.pinzacord.com/

記事提供：百式
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/3a28204b9b04ce5ae2bc432d01649d83?ul=gKsz55zzUsT_SArPoXE8NGEvgoiYEEDjFxUdNbTk14kEMxNJZK.Zt9VPAXECoWhrBmlz314j2y12NNY7XvVA8aMw60JC

「飛鳥川の人心」という慣用句があります。
飛鳥川のように度々氾濫して、浅い深いが定まらない。変わりやすり人
の心のこと。
人の心は本当に分からないですね。自分でも自分の気持ちが分からない
とこもありますから。。わかんねー！






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登録しているソーシャルアプリを一発で解除できる『Unsubscribe』

最近は Facebook やらツイッターで登録するアプリが増えてきた。

ただ、すべてのアプリを使っているというわけではないだろう。セキュリティやらいろいろな面で、そうした使っていないアプリを簡単に解除できたら便利だ。

そこで登場したのが Unsubscribe である。

このツールを使えば、ブラウザのプラグインを介してそうしたアプリを解析し、使っていないものがどれかを教えてくれる。

さらに使っていないものに関してはクリック一発で解除ができるようだ。

今はツイッターと Facebook、LinkedIn に対応しているようだが、今後 Google アカウントなどにも拡張されていくようだ。こうしたツールをうまく活用してすっきりとした環境で作業をしたいところですな。

（記事提供 : 百式）

サイト名：Unsubscribe
http://www.unsubscribe.com/

記事提供：百式
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/f2949e76459f1080688a744b5989d764?ul=vPuyrMANYG4SUl7n7s_MbcpK779J5GwEIoyrbRNlbAR4LLnVsfnW0A__x1M8lTMugC21iquDMu156vxYdLMFTd2au4uN

「あっという間」といいますが、
あっと声を出すほどの短い間。一瞬の間。という意味です。
そう、そのまんまですｗｗｗ






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ソフトウェア開発におけるインタラクションデザイン（5）

アプリケーションソフトウェアはもちろんのこと、最近は組込機器の多くもインタラクティブ（対話形）になってきました。インタラクティブなシステムにおいては、「機能品質」に加えて「操作品質」がシステムの善し悪しの決め手となります。この流れに伴って、システムと利用者のやりとりをデザインする「インターフェイスデザイン」も「インタラクションデザイン」という考え方に進化しています。

本シリーズでは、より高い操作品質を実現するための「インタラクションデザイン」について、数回にわたり解説したいと思います。

前回書いたように、デザインという営為は、創造性を伴う極めて人間的なアクティビティです。手順に従って処理をすれば答えが出てくる、といったようなアクティビティではありません。インタラクションをデザインしていくにあたっては、自分の中のデザインプロセスを動かしてくれるようなツールや表現を使うといった工夫が重要になります。

私たちは、アプリケーションシステムのためのインタラクションのデザインを行うにあたっては、次の3種類の情報や表現、ドキュメントを使ったり作り出したりしていくことで、デザインプロセスを進めやすくなるだろうと考えています。

（1）考えを進めていくための材料になるようなもの
（2）考えるべきポイントをきちんと押さえるためのガイドとなるもの
（3）デザインした結果を記録し伝えるためのもの

インタラクションのデザインプロセスにおいて作り出すものを、ここでは広く「ドキュメント」と呼ぶことにします。これは「デザインアーティファクト」と呼ばれたりすることもあります。ここでドキュメントと呼ぶものは、印刷して配布できるようにフォーマットされたようなフォーマルなものに限らず、書き貯めたスケッチや、使うべき用語のリスト、参考にしたウェブページとそのURL、参照するソースコードや筐体設計書の断片、やりとりしたメールなども広く含んだものです。

以下に、これら3種類のドキュメントを、順に説明していきます。

（1）考えを進めていくための材料になるようなもの

考えを進めていくための材料になるようなドキュメントとしては、デザインの対象となるプロダクトのアイディアを理解したり、現状のプロダクトの状態を把握したり、これまでの経験でわかっている問題点を理解したり、日頃から考えているアイディアを書き出したりしたようなものがあります。

例えば、既存プロダクトを改善するようなインタラクションをデザインするのであれば、

（ア）既存プロダクトの全スクリーンショットを撮ったもの
（イ）これまでに指摘されてわかっている問題点のリスト

などです。また、

（ウ）そのシステムの機能やインタフェースで利用される用語を分類したリスト

も重要です。プロダクトのコンセプトからデザインしようという時には、

（エ）面白いなと思っている既存技術のリストやデザインしようとするプロダクトとは直接関係ないけれどなんだか気になっているガジェットのリスト

などを利用します。

それぞれについてもう少し詳しく説明してみます。

（ア）既存プロダクトの全スクリーンショットを撮ったもの

既存プロダクトの全スクリーンショットを撮るにあたっては、できるだけ網羅的に、大量に、パラパラ漫画のような形態で見ていけるようになっていることが望ましいです。ユーザの典型的な操作手順に従って、全ステップをもれなく撮ることで、ユーザーが既存システムとどのようにインタラクションをしているのかを、ムービーのように体験することができます。

同じサイズ、同じ解像度でとっておき、ファイル名で順序が決まるように作っておくと、例えば Mac OSX であれば、preview で前後しながら流して見ることができます。Windows であれば、画像ビューアなどでスライドショーとして何度も流して見る感じになるかと思います。高速で、何度も行き来して見られることが重要です。通常、何百枚、時には何千枚になるかもしれません。

（イ）これまでに指摘されてわかっている問題点のリスト

問題点のリストは、例えばそれまでにヘルプデスクに報告されている問題点であったり、自分たち自身でプロダクトを使ってみて気になっている点であったりをためてリストにしたものです。

この場面を直したい、これらの一連の流れがおかしい、この状況でこの操作がわかりにくい、といったように、レベルを気にせず多くの事例を挙げておくことが望ましいと考えます。何百個という単位でこれがあるのであればグルーピングといったことを考える必要があるかと思いますが、何十個といったレベルであれば、プロジェクトメンバーで、つらつらと眺めておくだけでも大いに効果があると思います。

(ウ)そのシステムの機能やインタフェースで利用される用語を分類したリスト

用語分類リストは、意味や定義が決まっている業界用語、自社で意味を与えた独自のフレーズ、日常的に使われている、説明する必要があまりないような言葉、といったくくりで整理したものです。

名詞のみならず動詞についても作成しておくことで、どの用語を今自分たちが使っているのかを自覚しやすくなります。

インタラクションデザインをする上で、用語を分類し使っていくことの重要性はあまり認識されていないように思います。デザインを進めていく上で、プロジェクトのメンバー間で意思決定をおこなったり優先順位づけをおこなったりするにあたっては、漠然とした機能やインタラクティビティ、デバイスなどを指し示す用語を用いると、誤解を招きやすく不要な混乱の原因となりがちです。

特に既存プロダクトの改善といった状況では、ある特定の機能の固有名詞（e.g.「一発選択機能」といったようなもの）を使って、現状のプロダクトを指しているのか、これから作ろうとするもののことを指しているのか、あるいは機能の一部を指しているのか、統一がとれないままに、プロジェクトメンバー間で不毛な議論が白熱したりします。使用する言葉の統一は、プロダクトが出来上がったときのマニュアルを作る上でも、また、外部の部署との情報交換を行う上でも非常に重要です。

（エ）面白いなと思っている既存技術のリストやデザインしようとするプロダクトとは直接関係ないけれどなんだか気になっているガジェットのリスト

面白いなと思っている既存技術のリストのWebページのスナップショットや、デザインしようとするプロダクトとは直接関係ないけれどなんだか気になっているガジェットの写真などは、コンセプトをデザインしていく際の、鍵となる言葉や状況、視点などを、プロジェクトメンバー間で共有していくためにとても有益です。各自が持ち寄ったものを説明しながら、その際に出てくる言葉や図形表現をきちんと記録したり、文章として表現したりしていきます。それを表現するのに適した構造を作っていったり、共通して現れるボキャブラリ（語彙）を整理していったりすることになります。

（2）考えるべきポイントをきちんと押さえるためのガイドとなるもの

デザイン作業を進めていく上で、考えるべきポイントがいくつかあります。多くの場合デザインに携わるひとたちは自分でそれらのポイントを把握しています。しかし、実際にデザイン作業に携わっていくうちに、それを忘れてしまったり、他のことのほうが重要なように思われてきてポイントをポイントとして思わなくなってしまったりすることがあります。このことは、多かれ少なかれ、デザインが人間的な知識活動であることにおいて避け難い人間の性質であると思います。

これを避けるためには、考えるべきポイントを忘れないように、自分たちで自分たちをごまかしてしまわないように、自分たち自身で自分たちの考える道筋をきちんと覚えておくようなドキュメントを準備する必要があります。

鍵になると思っている面白いインタラクティビティのスケッチや、ここがポイントだと思っている場面を表したストーリ、デザインしようとしているプロダクトが利用されているような状況を説明する４コマ漫画、あるいはカードやダイアグラムを利用した機能や概念の整理、といったドキュメントが、このような役割を果たします。

以下で、考えるべきポイントがきちんと押さえられなくなってしまいがちな状況を2種類取り上げ、その際にどのようなドキュメントを使えばよいかということを説明します。




http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/92cb4d814042ecaf37390d84f3bd568e?ul=5DyU65gH5HwXkd.4VfJRBJijfJH7Dwh7J4a0Uh5sUZlT2Vg3djYV9Zo6CiO7zdoI89A_wQlvoPWZmSzivN6ljeH8.Tmu

本当のエコって何でしょうか？
割り箸を使わないのはエコにならないって聞きました。だってあの割り箸
なんてのは木を切って出てきたいらない部分、廃材を利用してるって聞き
ましたよ！だから逆に使わないとエコにならないと聞いたことありますｗ






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恋愛ゲームで遊ぼう

8月の主婦層で「ベルメゾン」がランク外に（VRI 調査）

■月間インターネットオーディエンスデータ

調査期間：2010年8月1日〜2011年8月31日

8月の推定接触者数上位200ドメインで、主婦層の含有率が相対的に高いドメイン上位15位まで掲載した。

【指標の説明】
・含有率：推定接触者数のうち、当該ターゲットが占める割合
・推定接触者数：当該ドメインのサイトを、期間内に1回でも利用した人数の推計値（家庭内 PC ユーザー）




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「怒れる拳笑面に当たらず」という慣用句があります。
怒って拳を振り上げてきた人も、笑顔で対応する人には気勢
を殺がれてしまうものである。怒りや強気に対しては、むしろ
優しい態度で接する方が効果的であったりするということ。
一理ありますが、相手が本気なのにへらへらしてたらやられます、、、、ｗｗ






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